Không CEO, Coteccons vận hành thế nào?
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, lãnh đạo Coteccons đã hé lộ mô hình quản lý độc đáo khi công ty lớn này không có vị trí Tổng giám đốc truyền thống. Thay vào đó, họ vận hành theo cơ chế tập thể qua Ủy ban Quản trị cấp cao (EXCOM) gồm 7 thành viên.
“Mọi người thường thắc mắc tại sao một tập đoàn lớn lại không có CEO. Về nhân sự, chúng tôi chưa tìm thấy người phù hợp cho vị trí này, nhưng điều đó không có nghĩa là công đình trệ. EXCOM gồm 7 thành viên, ai cũng đóng vai trò như một CEO,” bà Nguyễn Trình Thùy Trang – Phó Tổng giám đốc Khối vận hành Coteccons chia sẻ.
Cơ cấu quản trị này được thiết kế với ranh giới trách nhiệm phân minh giữa các thành viên EXCOM nhằm đảm bảo hiệu quả phân quyền và phối hợp. Mỗi thành viên EXCOM phụ trách một mảng chuyên biệt: thị trường quốc tế và mảng mới, khu vực miền Bắc – miền Trung – miền Nam, mảng EPC và đầu tư công, tài chính – pháp lý – kỹ thuật thi công, cùng khối vận hành, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp.
“EXCOM hoạt động như một tập thể CEO: cùng lắng nghe, đưa ra quyết định và giám sát lẫn nhau nhưng vẫn có ranh giới trách nhiệm rõ ràng. Chúng tôi trao quyền khi thấy người đó đủ năng lực tự chủ, nhưng tin tưởng phải đi cùng với minh bạch,” bà Trang nhấn mạnh.
Mô hình này kết hợp hài hòa giữa dân chủ và kỷ luật trong quản trị. Mọi thành viên đều có quyền phát biểu ý kiến, nhưng khi đã thống nhất thì phải hành động quyết liệt. “Lắng nghe để quyết định, nhưng khi đã ra quyết thì không bàn thêm, phải làm đến cùng,” bà Trang nói thêm.
Để quản lý sự khác biệt trong một tổ chức lớn, Coteccons ứng dụng các công cụ đánh giá phong cách và năng lực làm việc, từ đó nhận diện điểm mạnh – điểm yếu của từng cá nhân để phối hợp hiệu quả.
Theo bà Trang, EXCOM không chỉ giúp Coteccons linh hoạt hơn trong vận hành mà còn đặt nền móng cho chiến lược nhân sự dài hạn. Công ty tập trung tuyển dụng và phát triển nhân tài dựa trên tiềm năng tương lai, không chỉ năng lực hiện tại. “Coteccons không có mỏ tài nguyên, không có nhà máy. Điều duy nhất chúng tôi có là con người. Con người là tài sản lớn nhất, là DNA của Coteccons.”
Kết quả kinh doanh 2025 khẳng định hiệu quả của mô hình này. Coteccons đạt doanh thu thuần 24.885 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 456 tỷ đồng, tăng lần lượt 18% và 47% so với cùng kỳ. Năm 2026, công ty đặt mục tiêu doanh thu 30.000 tỷ đồng và lợi nhuận 700 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 21% và 54%. Hiện tại, giá trị hợp đồng chưa thực hiện (backlog) của Coteccons đạt 51.600 tỷ đồng, cho thấy tiềm năng phát triển triển vọng.
