Văn Phú vượt mốc 75% kế hoạch lợi nhuận 2025
Mục lục
Lợi nhuận sau thuế quý 3 đạt 119 tỷ đồng
Văn Phú ghi nhận doanh thu từ các dự án The Terra – Bắc Giang và Vlasta – Sầm Sơn, giúp kết thúc quý 3/2025 với lợi nhuận sau thuế ở mức 119 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ năm 2024. Sau ba quý đầu năm 2025, doanh nghiệp đã ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 262.9 tỷ đồng, tương đương việc hoàn thành hơn 75% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
Thị trường bất động sản tận dụng cơ hội vĩ mô tích cực
Theo lãnh đạo Văn Phú, doanh nghiệp đã hoàn thành quý 3/2025 với doanh thu 395 tỷ đồng, tập trung chủ yếu vào hai dự án trọng điểm là The Terra – Bắc Giang và Vlasta – Sầm Sơn. Mặc dù mức doanh thu này thấp hơn so với cùng kỳ năm 2024, nhưng đây đều là các dự án đã đầu tư từ những năm trước, nên có chi phí giá vốn hợp lý. Yếu tố này giúp doanh nghiệp duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận trong bối cảnh thị trường bất động sản đang dần phục hồi.
Cụ thể, lợi nhuận trước và sau thuế quý 3/2025 của Văn Phú lần lượt đạt 143 tỷ đồng và 119 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 8% so với cùng kỳ năm trước.
Về triển vọng kinh doanh quý 4/2025, lãnh đạo Văn Phú bày tỏ sự lạc quan khi nền kinh tế vĩ mô có dấu hiệu tăng trưởng ấn tượng với mức GDP tăng 8.23% quý 3. Việt Nam vẫn tiếp tục là điểm đến hấp dẫn của thế giới, và sự phục hồi tích cực của thị trường bất động sản là những yếu tố giúp ban lãnh đạo tin tưởng hoàn thành kế hoạch lợi nhuận both năm.
Trong năm 2025, Văn Phú đã triển khai mở bán mới tại các dự án quan trọng như Vlasta – Thủy Nguyên (Hải Phòng) và TT39-40 (Hà Nội). Đồng thời, công ty vẫn tiếp tục bán sản phẩm tại các dự án The Terra – Bắc Giang và Vlasta – Sầm Sơn (Thanh Hóa).
Sau hơn 6 tháng mở bán, các dự án đều nhận được sự đón nhận từ giới nhà đầu tư và khách hàng. Điển hình, doanh số bán hàng của dự án Vlasta – Thủy Nguyên đã đạt gần 1,800 tỷ đồng, trong khi dự án TT39-40 cũng đã được bán hết sản phẩm với doanh số khoảng 550 tỷ đồng. Những kết quả này tạo động lực thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận cho Văn Phú trong năm 2025.
Triết lý “vị nhân sinh” trong phát triển dự án
Khu đô thị Văn Phú – Hà Đông, Grandeur Palace – Giảng Võ, Vlasta – Thủy Nguyên và Vlasta – Sầm Sơn đều được phát triển theo triết lý “vị nhân sinh”, đặc trưng của Văn Phú. Đây không chỉ là các dự án nhà ở mà còn là những không gian sống đồng bộ, đáp ứng nhu cầu thực về chất lượng cuộc sống của người dân.
Hạ tầng – điểm tựa quan trọng thị trường
Ngoài yếu tố vĩ mô, hạ tầng dự kiến tiếp tục đóng vai trò xương sống trong quá trình phục hồi của thị trường bất động sản, đặc biệt là giai đoạn cuối năm 2025. Khi hàng loạt công trình chiến lược như cao tốc Bắc – Nam giai đoạn 2, sân bay Long Thành, Vành đai 3 TP.HCM và Vành đai 4 Hà Nội đồng loạt đẩy nhanh tiến độ sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ đến các khu vực vùng ven và đô thị vệ tinh.
Quý 3/2025 được đánh dấu là giai đoạn củng cố nền tảng và chuyển nhịp phục hồi. Khi niềm tin thị trường dần trở lại, dòng vốn bắt đầu được khơi thông và các hoạt động đầu tư, kinh doanh tăng tốc, dòng tiền đầu tư trên thị trường bất động sản sẽ hình thành rõ nét hơn trong quý 4/2025.
Ông đại diện Văn Phú chia sẻ: “Nhà đầu tư đang chuyển hướng sang những tài sản có giá trị sử dụng thực, pháp lý hoàn thiện và khả năng khai thác bền vững”. Đây chính là lợi thế cơ bản của chiến lược phát triển Văn Phú khi đáp ứng đúng nhu cầu thị trường.
Bước đi chiến lược tại thị trường phía Nam
Bên cạnh việc duy trì nhịp phát triển ở thị trường phía Bắc, Văn Phú và nhiều nhà phát triển bất động sản uy tín cũng đồng loạt thúc đẩy các dự án mới tại TP. HCM và các tỉnh lân cận, trong bối cảnh Đảng và Chính phủ tập trung tháo gỡ vướng mắc pháp lý cho các dự án.
Điều này được thể hiện qua giá trị khoản mục hàng tồn kho của Văn Phú ở mức 5,407 tỷ đồng tính tới ngày 30/9/2025, tăng 83.5% so với đầu năm. Sự gia tăng này chủ yếu đến từ ba dự án trọng điểm: Vlasta – Thuỷ Nguyên (Hải Phòng), TT39-40 Khu đô thị mới Văn Phú (Hà Nội) và dự án tại phường Phú Thuận (quận 7 cũ, TP. HCM). Những dự án này dự kiến sẽ mang lại nguồn thu và dòng tiền ổn định cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2025-2026.
Đáng chú ý, Văn Phú cũng đang nghiên cứu triển khai bốn dự án quan trọng giai đoạn 2025-2030 tại các khu vực then chốt của phía Nam như Nhà Bè, Bình Chánh (TP. HCM), Vũng Tàu cũ và Đại Phước (Đồng Nai).
Theo lãnh đạo Văn Phú, những dự án này đều có vị trí đắc địa và đã có sự chuyển mình mạnh mẽ thời gian qua, nhờ hàng loạt dự án giao thông liên vùng đã và sẽ triển khai như cao tốc Bến Lức – Long Thành và tuyến metro số 4 (Thạnh Xuân – Hiệp Phước), kết nối khu Nam TP. HCM với trung tâm và các khu vực phía Bắc thành phố.
“Những dự án này được kỳ vọng sẽ thu hút sự quan tâm lớn từ khách hàng có nhu cầu ở thực và nhà đầu tư, mang về nguồn thu lớn trong giai đoạn 2026-2030”, lãnh đạo Văn Phú chia sẻ thêm.
Cấu trúc tài chính lành mạnh
Đón nhận cơ hội phát triển của đất nước, nền kinh tế và thị trường bất động sản, Văn Phú đã triển khai đồng loạt nhiều dự án, khiến nợ phải trả của công ty ở mức 8,660 tỷ đồng tính tới ngày 30/9/2025, tăng 42% so với đầu năm. Để đảm bảo an toàn tài chính, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh việc tiết giảm nợ ngắn hạn và gia tăng nợ dài hạn, thể hiện qua hai khoản mục này lần lượt giảm 11% và tăng 50%.
Công ty cũng đã thu hồi thành công phần lớn các khoản phải thu về cho vay, lãi vay và hợp tác kinh doanh, từ đó có thêm nguồn lực để phát triển các dự án bất động sản.
Sự tín nhiệm từ khách hàng
Một điểm sáng đáng kể trong bức tranh tài chính quý 3/2025 của Văn Phú là giá trị khoản mục “tiền khách hàng trả trước ngắn hạn” đạt 830 tỷ đồng, tăng hơn 861% so với thời điểm đầu năm. Điều này thể hiện rõ sự tin tưởng và thái độ đón nhận tích cực từ khách hàng đối với thương hiệu Văn Phú, cũng như sức hấp dẫn của các sản phẩm bất động sản do doanh nghiệp phát triển.
Chiến lược đầu tư dài hạn
Về chiến lược đầu tư giai đoạn 2023-2032, đại diện Văn Phú cho biết các dự án đầu tư của công ty đều nằm tại các tỉnh thành phát triển hàng đầu đất nước. Đặc biệt, các dự án được đặt ở vị trí trung tâm, đáp ứng nhu cầu của cả khách hàng để ở và kinh doanh, nên đều nhận được sự đón nhận rất tích cực từ thị trường.
